Die Top 5 Effekte auf Ihren Kundenservice & 14 typische Anwendungsfälle.
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Sie haben bereits tiefergehendes Wissen rund um das Thema und suchen Best Practice Cases, die Ihnen zeigen, wie Sie Ihr Service-Level weiter optimieren können? Dann lesen Sie, wie es der Gothaer Krankenversicherung gelungen ist, innerhalb eines Jahres 80.000 Warteminuten zu sparen und die Kundenzufriedenheit im NPS um 8 % zu steigern.
Das Service-Level gilt als eine der wichtigsten KPIs (Key Performance Indicator) im Inbound Callcenter. Mit dieser Kennzahl lässt sich die Servicequalität eines Service Centers abbilden. Es definiert, wie viel Prozent der Anrufer innerhalb eines gewissen Zeitfensters bedient werden sollen.
Setzt sich ein Contact Center ein gewisses Ziel, definiert es damit den Soll-Zustand, dem der Ist-Zustand im Customer Service und somit der Qualität des Kundenservices künftig entsprechen soll. Die Kennzahl ist somit mehr als nur eine Messgröße. Sie hat aktiven Einfluss auf das Qualitätsmanagement von Inbound Contact Centern.
Man setzt einen gewissen Prozentsatz der Anrufenden ins Verhältnis zu der angestrebten Wartezeit, in der der Anruf angenommen werden soll. Weit verbreitet ist die Annahme, dass „80/20“ die Formel für guten Kundenservice ist. Übersetzt bedeutet 80/20, dass 80% der Anrufenden innerhalb von 20 Sekunden mit einem Agenten verbunden werden müssen.
Ein Service-Level von 80/20 erscheint Ihnen als unerreichbar für Ihr Contact Center? Erfahren Sie, wie Sie das volle Potential Ihrer Serviceleistungen ausschöpfen und Ihre Anrufer noch zufriedener machen können.
Der Begriff wurde von AT&T in den 1980er Jahren im Rahmen einer Contact Center Studie definiert. Damals gab es noch keine IVRs (Interactive Voice Response) oder Warteschleifenmusik. Man stellte fest, dass die meisten Anrufer nach 20 Sekunden „Klingeln lassen“ wieder auflegten, da sie am anderen Ende der Telefonleitung keine Reaktion mehr erwarteten. Als Ergebnis definierten die Forscher 80/20 als gute Zielgröße für Inbound Service Center.
Ein Ergebnis von 80/20 gibt aber leider keine Aussage über die verbleibenden 20% der Anrufe, die nicht innerhalb von 20 Sekunden beantwortet werden. Im Umkehrschluss bedeutet das, dass weitere KPIs für die umfassende Einschätzung der Servicequalität notwendig sind. Ein weiterer Key Performance Indikator zur Messung der Servicequalität ist die durchschnittliche Wartezeit.
Zur Berechnung wird die Wartezeit aller Anrufer durch die Anzahl der Anrufer geteilt. Die durchschnittliche Wartezeit bezieht im Gegensatz zum Service-Level alle Anrufer in die Betrachtung der Servicequalität eines Contact Centers mit ein.
Die Servicequalität lässt sich verbessern. Hierfür bieten sich beispielsweise Workforce Optimization, Steigerung der FCR (First Call Resolution) oder Multichannel Support an.
Eine weitere effektive Möglichkeit ist der Einsatz von Softwarelösungen. Mithilfe unserer Software ist es möglich, Peaks zu glätten und somit für eine gleichmäßigere Auslastung Ihrer Mitarbeitenden zu sorgen.
Wie das funktioniert? Durch eine technische Lösung, die für die Anrufenden das Warten übernimmt und sie benachrichtigt, sobald die Leitung frei ist.
Entspanntere Mitarbeiter, glückliche Kunden: Schaffen auch Sie ein neues Service-Erlebnis für Ihre Anrufenden!
Steigern Sie das Service-Level in Ihrem Callcenter, glätten Sie Peaks und erhöhen Sie so die Qualität Ihrer Kundenbetreuung. Gerne zeigen wir Ihnen, welche Stellschrauben Ihre Servicequalität weiter verbessern.
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